中建材資產(chǎn)管理有限公司召開財務季度工作會

  11月3日，資產(chǎn)管理公司在京召開財務季度工作會，總結(jié)財務賦能經(jīng)營和轉(zhuǎn)型情況，布置四季度重點工作，并組織稅務及決算專題培訓。公司總會計師張?zhí)煦y出席會議，財務部總經(jīng)理丁冰潔主持會議。

  公司成員企業(yè)財務負責人就2023年各公司KPI完成情況、賦能服務經(jīng)營及轉(zhuǎn)型亮點、第四季度重點工作進行匯報，明確沖刺60天重要舉措。稅務、年審專家以文件+案例形式，對資產(chǎn)交易、資產(chǎn)重組涉稅實踐和決算事項進行培訓。與會人員與相關專家進行了深入溝通交流。

  資產(chǎn)管理公司總會計師張?zhí)煦y在總結(jié)講話中提出如下要求：一是財務工作要上臺階。隨著集團數(shù)字化推進，財務相關崗位逐漸被系統(tǒng)替代，財務各崗位工作必須融入業(yè)務、融入經(jīng)營、融入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，真正踐行管理會計。各崗位要做好家底清、經(jīng)營全局清、成本費用清、全局清方能心中有數(shù)，才能測算準確、賦能精準。二是切實發(fā)揮全面預算“引領”作用。嚴格落實公司全面預算管理辦法，做到“全局清”基礎上，聚焦經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點，制定2024年預算目標，并將相關指標納入考核，分解至全員，逐月跟蹤糾偏，做到全面、全員、全流程預算閉環(huán)管理。三是積極主動賦能。主動了解分析經(jīng)營、資產(chǎn)處置、項目收尾、法人壓減的痛點、堵點，主動賦能。四是扎實做好四季度重點工作。財務信息化要關注適用于未來的個性化開發(fā)，司庫建設要嚴格高標準落實集團要求，預決算工作提前部署，確保高質(zhì)量完成。

  資產(chǎn)管理公司財務部、資產(chǎn)經(jīng)營部、企管部等相關部門及所屬企業(yè)相關人員現(xiàn)場參會，京外企業(yè)視頻參會。