國資報告 | 中國建材：兩端發(fā)力打造建材領(lǐng)域現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
近日，《國資報告》推出特別策劃《國資集中監(jiān)管新動能》。第二期報道以“增強核心功能”為題，約請專家、智庫機構(gòu)和多家央企，共同探索核心功能增強之道。中國建材集團作為我國無機非金屬材料領(lǐng)域的國家隊，近年來在推動基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面取得了豐碩成果，作為典型案例入選該主題策劃。今天，小料為您分享《國資報告》刊登的精彩案例內(nèi)容……
兩端發(fā)力打造建材領(lǐng)域現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 文 · 中國建材集團有限公司 《國資報告》雜志2023年第9期 黨的二十大報告首次提出加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、把握未來發(fā)展主動權(quán)的重大舉措，關(guān)系我們在未來發(fā)展和國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動。材料工業(yè)是實體經(jīng)濟的根基，在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。作為建材領(lǐng)域唯一央企，中國建材心懷“國之大者”，打造“國之大材”，堅守主責(zé)主業(yè)，把建材制造業(yè)的飯碗牢牢端在自己手上，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，一手抓加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，積極擔當構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵。 01 加快推進基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級 基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)是我國實體經(jīng)濟的重要組成部分，也是占據(jù)中國建材主要業(yè)務(wù)布局的“壓艙石”業(yè)務(wù)。對于這一“老本行”，中國建材站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制高點，積極做好高端化、智能化、綠色化三篇文章，加快推進基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)，更好地服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。 一是突出高端化發(fā)展，推動海外拓展。中國建材對于基礎(chǔ)建材的看法是，只有夕陽企業(yè)沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。要從行業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鍛長板、補短板，深挖轉(zhuǎn)型升級新潛力新動能，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端躍升。以高端化鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，大力發(fā)展特種水泥、特種膠凝材料、新型低碳水泥等高端基礎(chǔ)建材產(chǎn)品，加快落地基礎(chǔ)建材三大"翹尾因素"，加大專業(yè)化、市場化整合力度，進一步夯實基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)平臺。因地制宜推動"水泥＋"一體化經(jīng)營，提高骨料、商混盈利能力、區(qū)域市場控制力和綜合競爭力。充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用，堅決扛起供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大旗，堅定不移淘汰落后、嚴控新增、錯峰生產(chǎn)、推動自律。用好溝通協(xié)調(diào)機制，堅定維護健康生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)價值回歸。以國際化拓展全球市場，深刻認識國際化對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，做好全球布局規(guī)劃、明確海外市場分類分層，立足自身優(yōu)勢和獨特專長，持續(xù)提高全球基礎(chǔ)建材工程技術(shù)水平、運營質(zhì)量。截至目前，中國建材在"一帶一路"沿線高質(zhì)量建設(shè)了300條水泥生產(chǎn)線，連續(xù)15年穩(wěn)居國際水泥工程市占率全球第一，并在贊比亞、津巴布韋、蒙古等國家布局水泥商混產(chǎn)能400多萬噸。下一步，我們將在鞏固水泥工程優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加快水泥與玻璃、石膏板、玻纖、風(fēng)電葉片等優(yōu)勢業(yè)務(wù)的協(xié)同出海，與國資央企、上下游企業(yè)聯(lián)合"走出去"，推動交流合作和差異化競爭，探索"科技＋產(chǎn)業(yè)＋服務(wù)"海外創(chuàng)新生態(tài)，不斷提升全球資源配置能力，為實現(xiàn)"在海外再造一個中國建材"起到支撐作用。 中國建材贊比亞工業(yè)園 二是突出智能化發(fā)展，推動數(shù)字賦能。中國建材深刻認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎發(fā)展前途命運，是必答題而不是選擇題。加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，提出集團"數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造"愿景，繪就"1254"數(shù)字化發(fā)展藍圖，明晰"筑基、夯實、提升"三階段數(shù)字化推進路徑，成立集團數(shù)字化管理中心，啟動構(gòu)建流程治理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化治理"三體系"及"一張網(wǎng)""一朵云"數(shù)字底座，將數(shù)字化定位水泥業(yè)務(wù)板塊"一號工程"。推進研發(fā)設(shè)計數(shù)字化，打造基礎(chǔ)建材工程自主研發(fā)設(shè)計平臺，開展數(shù)字化協(xié)同三維設(shè)計，打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和上下游相關(guān)方數(shù)據(jù)，實現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計數(shù)字化覆蓋率100%、核心產(chǎn)品數(shù)字化交付率100%，實現(xiàn)從方案設(shè)計到數(shù)字交付的全流程數(shù)字化，為智能工廠打下堅實基礎(chǔ)。推進經(jīng)營管理數(shù)字化，開展管理流程和數(shù)據(jù)治理，健全數(shù)據(jù)分析工具和模型，推動計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動線上化、可視化，逐步實現(xiàn)經(jīng)營分析的數(shù)字化、實時化、體系化。集團上線司庫體系、境內(nèi)賬戶可視化率100%，全面實現(xiàn)資金集約管理和動態(tài)監(jiān)控。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園數(shù)據(jù)中心開工建設(shè)，"我找車智慧物流平臺""水泥余熱發(fā)電大數(shù)據(jù)平臺"入選工信部大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)試點示范項目。推進生產(chǎn)制造智能化，充分利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，強化核心技術(shù)攻關(guān)和集成創(chuàng)新，打造指標更加優(yōu)異的新一代智能工廠和數(shù)字礦山，實現(xiàn)產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集標準化、設(shè)備數(shù)控化、操作智能化、管理數(shù)字化、決策科學(xué)化。啟動水泥智能工廠2.0建設(shè)，集團所屬兩化融合貫標企業(yè)累計134家，水泥智能工廠、智能礦山分別增至23個、8個。 “我找車”綠色物流平臺 三是突出綠色化發(fā)展，推動"雙碳"落地。中國建材帶頭貫徹新發(fā)展理念，帶頭踐行"雙碳"規(guī)劃，加快推進行業(yè)綠色制造，將綠色理念、綠色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綠色行動、綠色效益，轉(zhuǎn)化為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。建立健全綠色制造體系，強化成員企業(yè)生態(tài)環(huán)境管理，嚴格執(zhí)行排放標準和要求，開發(fā)光伏、風(fēng)電、氫能等清潔環(huán)保能源，持續(xù)降低建材生產(chǎn)工藝中的污染物排放，推進制造全流程的綠色化。此外，積極創(chuàng)新協(xié)同處置和運營模式，搭建綠色供應(yīng)鏈和流通體系，努力實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色可持續(xù)發(fā)展。累計建成國家級綠色工廠94個、綠色礦山41個。二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵等排放量均同比下降15%。做好"雙碳"前瞻性布局，發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢，聯(lián)合26家單位，牽頭打造國家原材料行業(yè)首個"雙碳"公共服務(wù)平臺，牽頭推動水泥行業(yè)"雙碳"政策研究，啟動水泥企業(yè)碳核查，在綠色低碳轉(zhuǎn)型方面繼續(xù)發(fā)力，做好源頭減碳、過程降碳、末端固碳、全流程管碳，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立"六零綠色建材日"，積極打造建筑材料行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。與中國林業(yè)集團簽署"自愿減排量交易框架協(xié)議"，標志著央企間最大林業(yè)碳匯交易落地。積極探索"雙碳"領(lǐng)域的高層次合作交流，積極推動水泥行業(yè)納入全國碳市場，建立碳資產(chǎn)管理平臺，推進碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理、開發(fā)、核算、交易，加快形成新的競爭優(yōu)勢。 可視化管控系統(tǒng) 02 加快發(fā)展戰(zhàn)略性新材料產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，既代表科技創(chuàng)新的方向，也代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。中國建材以"卡脖子"關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性需求為基礎(chǔ)，積極發(fā)揮國有資本投資公司作用，持續(xù)增強在新材料、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域支撐托底能力，加快布局價值創(chuàng)造的新領(lǐng)域新賽道，著力超前部署未來產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升核心競爭力、增強核心功能，努力建設(shè)世界一流企業(yè)。 一批新材料實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn) 一是不斷優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。中國建材著眼于構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，圍繞提高產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力，持續(xù)完善新材料產(chǎn)業(yè)的投資布局，盡快實現(xiàn)集團新材料發(fā)展的集成優(yōu)勢。以市場化方式持續(xù)推進專業(yè)化整合。加快推進新材料板塊整合，啟動玻璃纖維產(chǎn)能整合，深化風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)融合，進一步提升產(chǎn)品核心競爭力和市場影響力，積極打造多個50億元以上收入的新材料產(chǎn)業(yè)平臺，積極推進高性能復(fù)合材料、玻璃新材料、先進陶瓷、人工晶體的國產(chǎn)替代、民用市場導(dǎo)入和規(guī)?；€(wěn)定量產(chǎn)。以前瞻性眼光提前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在新材料、新能源等戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性重要領(lǐng)域加快前瞻布局，著力培育"專精特新"和"單項冠軍"企業(yè)。建設(shè)石墨新材料產(chǎn)業(yè)平臺，推動石墨開發(fā)和深加工做大做強，完善新材料業(yè)務(wù)版圖。 海上風(fēng)電葉片安裝 二是不斷提升關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新能力。中國建材積極落實國務(wù)院國資委關(guān)于強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的要求，優(yōu)化配置創(chuàng)新要素，研究制定重點改革舉措，創(chuàng)新組織實施"卡脖子"關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面激發(fā)集團科技創(chuàng)新的動力和活力。創(chuàng)新實施集團"揭榜掛帥"項目。強化出題人導(dǎo)向牽引，踐行聯(lián)合攻關(guān)新范式。重點解決新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中的重大共性基礎(chǔ)理論和原創(chuàng)性技術(shù)，投入"種子"專項資金超過3億元，用于重點支持"揭榜掛帥"項目，首批"揭榜掛帥"榜單涉及3個材料領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地榜單及22個關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)榜單，"3+22"初見成效，在研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳技術(shù)、玻璃新材料、高性能玻纖、高強高模碳纖維、特種功能材料等方向突破多項"卡脖子"技術(shù)。大力培養(yǎng)青年科技領(lǐng)軍人才。給予青年科技人才擔大任、挑大梁、當主角的機會，培養(yǎng)其成為項目或課題負責(zé)人。加大授權(quán)力度，建立雙負責(zé)人制度，向技術(shù)負責(zé)人充分授權(quán)。建立健全容錯免責(zé)機制，明確企業(yè)在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的免責(zé)事項清單。加大激勵力度，明確集團投入"種子"專項資金的30%可用作績效獎勵，不計入所在單位工資總額。對集團科技工作者和在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面作出突出貢獻的企業(yè)、團隊給予表彰。加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。制定中長期激勵約束指導(dǎo)意見，鼓勵企業(yè)先行先試、大膽探索，綜合運用包括股權(quán)激勵、混合所有制企業(yè)員工持股、分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權(quán)等多種激勵手段，調(diào)動創(chuàng)新動力活力。將科技成果劃分成 A 、 B 、C類，分類實施激勵和轉(zhuǎn)化，其中針對C類成果轉(zhuǎn)化，制定出臺集團對外轉(zhuǎn)化科技成果指導(dǎo)意見，最大限度放權(quán)，逐步建立技術(shù)、管理等要素參與價值分配的激勵機制，推動集團科技成果對外轉(zhuǎn)化。 中建材新材料基金舉辦產(chǎn)業(yè)伙伴大會暨投資沙龍 三是不斷深化創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。在國有資本投資公司改革中，中國建材確立了打造"國之大材"的材料產(chǎn)業(yè)投資公司目標，構(gòu)建出一套具有中國建材特色、專注于材料產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司運行邏輯。建立健全良性投資機制。積極踐行"4335"改革指導(dǎo)原則，樹立"做優(yōu)存量、做強增量"的投資邏輯，對存量產(chǎn)業(yè)開展專業(yè)化整合、資產(chǎn)證券化等資本運作，構(gòu)建"一企一業(yè)"、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺，對增強產(chǎn)業(yè)加強"卡脖子"領(lǐng)域布局，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，尋找國產(chǎn)替代領(lǐng)域的賽道和標的，綜合運用多元化投資方式，積極參與和主導(dǎo)戰(zhàn)略性并購重組，加快推動關(guān)鍵材料領(lǐng)域補短板。提高二級企業(yè)收益收繳比例，構(gòu)建起以成熟產(chǎn)業(yè)反哺支持新興產(chǎn)業(yè)的良性機制。建立健全產(chǎn)業(yè)基金運作機制。中國建材發(fā)起設(shè)立150億元規(guī)模的新材料產(chǎn)業(yè)基金，聚焦市場空間大、業(yè)務(wù)壁壘高、競爭格局好、毛利率水平高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進行投資布局，利用市場化機制篩選、孵化、培育新的增長點，為集團完善戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局發(fā)揮"前哨"作用。在新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)上加大戰(zhàn)略性投資力度，提升在新能源、半導(dǎo)體材料等國家急需產(chǎn)業(yè)的投資強度，助力我國戰(zhàn)略性新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。 今年4月，中國建材入選創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單，上半年經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期，主要經(jīng)濟指標企穩(wěn)回升，體現(xiàn)出提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的巨大韌性和回旋余地，也進一步堅定了繼續(xù)加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的信心決心。未來，中國建材將在國務(wù)院國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，積極踐行"材料創(chuàng)造美好世界"企業(yè)使命，堅持兩端發(fā)力，加快推進基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級，強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和建設(shè)材料強國作出新的更大貢獻。
